OKR Mentorluğu
- Tanım
- Müfredat
- Sıkça Sorulan Sorular (SSS)
- Yorumlar
OKR Nedir? Neden Etkilidir?
OKR (Objectives & Key Results), kurumların ve ekiplerin neyi başarmak istediklerini (Objective) ve bunu nasıl ölçeceklerini (Key Results) netleştiren, strateji ile süreçleri ve faaliyetleri hizalayan çevik bir hedef yönetimi metodolojisidir. Doğru kurgulandığında; odağı artırır, şeffaflık sağlar, öncelik karmaşasını azaltır ve öğrenme kültürünü destekler.
OKR; teknoloji şirketlerinden perakendeye, start-up’lardan büyük ölçekli organizasyonlara kadar pek çok yapıda başarıyla uygulanmıştır. Özellikle Google, Intel ve LinkedIn gibi global şirketlerde stratejik büyümenin temel yapı taşlarından biri olmuş; Türkiye’de ise LC Waikiki gibi büyük organizasyonlarda etkin uygulanarak somut verimlilik artışları sağlamıştır.
OKR’ın gücü; yalnızca hedef koymakta değil, doğru hedefi, doğru ölçütlerle ve doğru ritimde takip edebilmekte yatar.
OKR Mentorluğu
OKR, herkes tarafından doğru anlaşıldığında ve uygulandığında son derece etkili bir metodolojidir. Bu yaklaşımı derinleştirmemde, Önemli Olanı Ölç kitabı önemli bir ilham kaynağı oldu. OKR’ın yalnızca bir hedef belirleme aracı değil; güçlü bir hizalanma, öğrenme ve sürekli gelişim sistemi olduğu bakış açısını bu çerçevede benimsedim.
LC Waikiki’de OKR metodolojisinin kurum genelinde etkin şekilde uygulanmasına bizzat tanıklık etme ve bu sistemi deneyimleyerek öğrenme fırsatı buldum. Stratejik önceliklerin netleşmesi, ekipler arası hizalanma ve ölçülebilir sonuçlar üzerinden ilerlemenin yarattığı etkiyi sahada gözlemledim.
Ardından Enocta’daki Çözüm Danışmanı rolümde; OKR süreçlerinin kurumların strateji ve iş yapış biçimleriyle uyumlu olacak şekilde dijital sistemlere entegre edilmesi, takibinin yapılması ve sürdürülebilir hale getirilmesi konularında birçok kuruma danışmanlık verdim. OKR’ın sadece teoride değil, sistemler ve süreçler içinde yaşayan bir yapı haline gelmesine odaklandım.
Sola Unitas’ta aldığım Çevik (Agile) Koçluk Sertifikasyon Eğitimi ile OKR’ı; çevik düşünce, iteratif gelişim ve öğrenen organizasyon yaklaşımıyla ele alarak bu alandaki yetkinliğimi daha da derinleştirdim.
OKR Mentorluğu hizmetim;
-
OKR mantığının içselleştirilmesi
-
Güçlü ve anlamlı Objective & Key Result yazımı
-
Strateji–operasyon–ekip hizalamasının sağlanması
-
Takip, ölçüm ve öğrenme döngülerinin kurulması
-
Dijital araçlar ve sistemlerle sürdürülebilir uygulama
başlıklarında rehberlik sunar.
Bu mentorluk sürecindeki temel amacım; OKR’ın yalnızca “uygulanan” değil, gerçekten anlaşılan, sahiplenilen ve değer üreten bir sistem haline gelmesini sağlamak ve metodolojinin etkin biçimde yaygınlaşmasına katkıda bulunmaktır.
OKR’a ilk kez başlayacak kurumlar için: metodolojinin doğru anlaşılması, pilot yapı kurulması ve sağlıklı bir başlangıç yapılması hedeflenir.
Halihazırda OKR uygulayan kurumlar için: hedef–sonuç kalitesi, takip ritmi, hizalanma ve öğrenme döngüleri gözden geçirilerek etkinlik artırılır. Mentorluk süreci, kurumun mevcut olgunluk seviyesine göre tasarlanır.
- Üst ve orta seviye yöneticiler,
- Ekip liderleri,
- Proje ekipleri,
- Strateji, İK ve dönüşüm ekipleri
için uygundur. Amaç, OKR’ı sadece yukarıdan aşağı bir sistem olarak değil; ekipler tarafından sahiplenilen ve birlikte öğrenilen bir yapı haline getirmektir.
- Güçlü ve net OKR yazabilme becerisi,
- Strateji ile günlük işlerin hizalanması,
- Ölçülebilir ilerleme ve şeffaf takip yapısı,
- Toplantılarda ve karar süreçlerinde netlik,
- OKR’ı sürdürülebilir şekilde yönetebilecek bir yaklaşım kazanır.
En önemlisi; OKR, “bir dönem uygulanan bir metodoloji” olmaktan çıkıp, kurumun çalışma kültürüne entegre olan bir alışkanlığa dönüşür.
OKR Mentorluğu
OKR, herkes tarafından doğru anlaşıldığında ve uygulandığında son derece etkili bir metodolojidir. Bu yaklaşımı derinleştirmemde, Önemli Olanı Ölç kitabı önemli bir ilham kaynağı oldu. OKR’ın yalnızca bir hedef belirleme aracı değil; güçlü bir hizalanma, öğrenme ve sürekli gelişim sistemi olduğu bakış açısını bu çerçevede benimsedim.
LC Waikiki’de OKR metodolojisinin kurum genelinde etkin şekilde uygulanmasına bizzat tanıklık etme ve bu sistemi deneyimleyerek öğrenme fırsatı buldum. Stratejik önceliklerin netleşmesi, ekipler arası hizalanma ve ölçülebilir sonuçlar üzerinden ilerlemenin yarattığı etkiyi sahada gözlemledim.
Ardından Enocta’daki Çözüm Danışmanı rolümde; OKR süreçlerinin kurumların strateji ve iş yapış biçimleriyle uyumlu olacak şekilde dijital sistemlere entegre edilmesi, takibinin yapılması ve sürdürülebilir hale getirilmesi konularında birçok kuruma danışmanlık verdim. OKR’ın sadece teoride değil, sistemler ve süreçler içinde yaşayan bir yapı haline gelmesine odaklandım.
Sola Unitas'ta aldığım Çevik (Agile) Koçluk Sertifikasyon Eğitimi ile OKR’ı; çevik düşünce, iteratif gelişim ve öğrenen organizasyon yaklaşımıyla ele alarak bu alandaki yetkinliğimi daha da derinleştirdim.
OKR Mentorluğu hizmetim; OKR’ı ilk kez hayata geçirmek isteyen ya da mevcut OKR yapısını daha etkin ve anlamlı hale getirmeyi hedefleyen birey ve kurumlara yönelik olarak:
-
OKR mantığının içselleştirilmesi
-
Güçlü ve anlamlı Objective & Key Result yazımı
-
Strateji–operasyon–ekip hizalamasının sağlanması
-
Takip, ölçüm ve öğrenme döngülerinin kurulması
-
Dijital araçlar ve sistemlerle sürdürülebilir uygulama
başlıklarında rehberlik sunar.
Bu mentorluk sürecindeki temel amacım; OKR’ın yalnızca “uygulanan” değil, gerçekten anlaşılan, sahiplenilen ve değer üreten bir sistem haline gelmesini sağlamak ve metodolojinin etkin biçimde yaygınlaşmasına katkıda bulunmaktır.
OKR Mentorluğu hizmetim; OKR’ı ilk kez hayata geçirmek isteyen ya da mevcut OKR yapısını daha etkin ve anlamlı hale getirmeyi hedefleyen birey ve kurumlara yöneliktir.
Google